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                          集团人力资源管理干部专题培训效果显著专业水平明显提升

    为提升集团人力资源管理水平和从业人员的知识层次,促进人力资源管理工作从思维方式到运行模式上的转变,集团87日、15日、21日组织了人力资源管理干部专题培训,邀请专业培训机构授课,集团150余名人力资源管理干部参加了专题培训。

    培训得到了集团党政主要领导的高度重视,多次给予关注和询问培训进展情况。郭彦起副总经理为培训做了开班动员讲话,鼓励大家认真学习专业理论知识、与时俱进地更新人力资源管理理念,了解和掌握先进的人力资源管理技能和工作方法,加快企业急需人才的引进以及人力资源管理体系的建设,奠定集团健康发展的基础。

培训重点讲解了人力资源管理的招聘配置、培训开发、绩效考核、薪酬管理、人力资源规划、劳动关系等六大模块的核心要点、经典理论、工具模型和实操方法等。通过讲师精彩的讲述,结合相应的案例分析,加上与学员的实时互动,充分调动了学员的积极性和学习热情,学员们纷纷表示,此次培训效果非常好,为我们开阔了眼界、打开了思路,补充了知识能量,提升了专业水平。集团组织类似培训活动,为大家创造了更多的学习机会,同时表示要把所学的知识运用到实际工作当中,不断的完善运行模式和机制,为企业人力资源管理的转变升级和管理水平的提升做出努力。

                             建工集团千方百计推进培训福利计划取得实效

百万技能人才培训福利计划启动实施以来,建工集团明确工作目标,理清工作思路,根据培训需求找准工作重点。制定《建工集团培训福利计划实施方案》,推进培训福利计划在集团各单位深入实施,取得了突出的成绩和实际效果。

一、加强领导

成立了建工集团实施技能人才培训福利计划领导小组,负责全面部署、综合协调、指导推动和考核监督工作,定期召开会议,通报培训福利计划进展情况和协调有关事项,解决工作中遇到的实际问题;制定出台了《建工集团培训福利计划实施方案》,从培训内容、任务分解、督促检查等方面进行了细致安排;召开了专题工作会议,明确了职责分工和年度任务指标分解。

二、强化责任

按照各单位情况,对福利培训任务指标进行分解,明确职责任务、责任单位。集团人力资源部负责集团培训福利工作的宏观管理、统筹规划、综合协调,会同各单位,制定职业培训实施计划,及时汇总工作进展情况,通报反馈、督促检查。组织动员建校、职大两个培训机构,依托、整合学校培训资源,满足培训需求。

三、积极推动

一是积极与市人社局、市建委、市职业技能鉴定中心协调相关流程的办理,打通各各环节,确保报名、审核、录入、开班、督查、鉴定等环节的通畅。二是推动各单位积极参加培训,定期检查各单位的报名、培训、鉴定情况,严格督促各单位工作实施,确保培训人数、出勤率、鉴定合格率达到任务指标的要求。三是督促建校、职大加快取得培训和鉴定的办班资格,加大培训规模,加快排班时间和频次,确保在规定的时间内完成培训任务。

截止目前,集团人力资源部共组织总包、一建、二建、三建、天安公司五家单位开展“培训福利计划”工作。集团报名参加培训和鉴定的人数为1965人,其中已完成培训和鉴定的人数为1304人(涉及的工种包括:工程测量员、钢筋工、砼工、砌筑工、电焊工等10个工种)。此外,还有700余人已报名,近期将陆续组织鉴定,努力在11月前圆满完成2000人的指标任务。

 

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