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  集团召开人才工作会议专题部署人才工作目标责任制考核工作

8月25日,集团召开了人才工作会议。集团党委副书记、工会主席毕志纯出席,副总经理郭彦起主持会议,集团组织部、人力资源部负责同志和各单位人才工作主管领导、组织部长及人力资源部门负责人近40人参加会议。

会议传达了中央、市委和市国资委党委对人才工作的有关会议文件精神,从全局角度分析了当前人才工作对集团发展的重要意义,阐明了人才竞争、人才队伍建设面临的机遇和挑战。会议重点部署了《建工集团人才工作目标责任制考核办法(试行)》,公布了集团对各单位的人才工作考核机构和职责、考核内容及考核结果的运用,印发了“年度人才工作情况汇总表”。《办法》明确要求,人才考核结果将作为各单位班子年度考核测评的重要参考,纳入相关人员年度绩效考核的关键指标,力求有效推进人才工作成效和人才工作创新。

郭彦起副总经理指出,集团党委高度重视人才工作,对人才队伍建设有指导有要求有目标。他要求,一是各单位要抓紧调整组织机构,疏通管理渠道,明确具体负责人和领导职责,全面做好对接工作;二是各单位要对照《办法》,做好近期工作,搞好自查,及时总结,完善各项工作;三是人才工作各项要求要逐项落实,完善内业工作,做到有数据有台账有依据;四是做好日常工作责任分工,每项工作落实到具体责任人,有计划有抓手,必保高效完成有关工作。

毕志纯副书记指出,人才工作实际是队伍建设工作,人的素质高,队伍就过硬。要最大程度发挥人才效能,一要提高对人才工作重要性的认识;二要更好发挥精英人才促进企业发展的作用;三要明确领导班子是人才建设的核心;四要把人才工作纳入企业管理考核环节,有布置、有考核、有评价、有奖惩;五要避免“两张皮”,他要求,人才工作要做到“四结合”:要与生产经营相结合,实行人才工作动态管理,总结“十二五”,规划“十三五”,不断引进可用之才,充实人才队伍;要与当前“三严三实”专题教育活动相结合,两级领导班子要谋大事办实事,落实人才工作目标,促进企业稳健发展;要与完成年度工作目标相结合,做好考核评价,完善激励机制;要与科学管理相结合,要逐人科学分析,做好能力岗位匹配,建设好人才队伍,最大发挥人才在企业发展中的积极作用。



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